中国石化集团
经营议事、内部评审
从能源石化到烟草、制造,围绕会议资料电子化、内部评审与会务协作积累项目应用经验。
经营议事、内部评审
经营研判、项目评审与安全研讨
胜利油田的经营研判、项目评审与安全研讨需要组织内部会议资料。通过电子资料分发与内网私有化部署,按参会范围安排资料阅览权限,衔接会前准备与会中阅读。
经营研判、项目评审和安全研讨需要反复准备内部会议材料。纸质材料的印制、分发与回收占用会务精力,不同参会范围的资料使用也需要分别管理。
通过电子资料分发替代纸质会议材料,并结合内网私有化部署与资料分级权限安排阅读。会务人员围绕本场会议组织文件,参会人员按各自范围使用资料,把会前准备与会中阅读衔接起来。
减少会务筹备中的纸质材料处理工作,使资料使用范围与参会安排相对应。这一场景的重点是内部会议组织、资料流转和权限管理。
可带一份脱敏议程、两组不同阅读范围的文件与测试账号,体验资料准备、分发和访问。该建议用于新项目演示,具体终端、版本和交付内容在本次方案中确定。
了解对应功能与实施:
生产调度、技术研讨
课题研讨、技术评审
成果评审、方案论证
工程会审、技术交底
寰球工程的工程会审与技术交底涉及图纸、概算等材料。采用电子资料流转与权限管理,组织不同人员的材料查阅,为工程设计评审提供会议资料使用方式。
工程会审与技术交底涉及图纸、概算等资料。纸质图纸需要准备多份,印制与分发工作较多;不同人员参与讨论时,材料查阅范围也需要管理。
将工程会议资料转为电子流转,并通过权限管理组织不同人员的查阅。会议讨论围绕所需图纸与概算材料开展,适应工程会审、技术交底和多项目联合会审的资料使用需求。
减少纸质工程会议资料准备工作,让文件流转与人员访问范围一起管理。对于工程资料较多的会场,阅读显示与资料组织是方案讨论的重要内容。
新项目演示可准备适合展示的图纸、长表格和报告,分别体验缩放、跳页、批注与主持同步。用实际文件判断终端是否适合阅读,再确定设备与网络配置;这些演示操作按当前产品方案安排。
了解对应功能与实施:
局务会、经营分析会
经营调度、专题议事
业务评审、内部议事