央国企会议数字化解决方案

场景与需求

• 需要核对本单位是否存在信创替代计划，以及现有系统与目标软硬件组合的实测差距
• 需要按本单位制度区分党委会、董事会和经理层会议的材料、权限与记录要求
• 集团总部与下属单位是否采用统一平台，应结合现状、治理边界和数据范围评估
• 监管、审计与留痕要求应依据当前适用规则和本单位制度逐项确定

解决方案

以组织层级和现有制度为基础设计流程，信创、安全、监管与审计范围均按当前规则和项目测试确认。

项目核验项（非既有能力承诺）

下列内容用于形成需求、演示和验收问题；是否提供、如何配置及适用范围，须以拟采购版本清单、接口资料、目标环境测试和项目文件为准。

• 目标操作系统、处理器、数据库与终端版本组合按兼容清单和实测确定
• 央国企会议材料的传输与存储措施按组织边界和项目密码方案确定
• 董事会或党委会会议模板是否适用，按制度样例和拟采购版本演示确认
• 分级授权、文件分类及访问控制按角色、数据和当前版本测试确认
• 日志、审计查询和报表范围按适用规则及项目验收清单确认
• 集团多层级管理方式按组织结构、网络与数据汇总边界设计

项目实施参考

1. 信创环境评估：确认国产化替代范围和时间表
2. 安全合规边界：由建设或运营单位依据适用规则确定保护对象、定级备案、测评及密码应用等要求
3. 信创部署：在目标版本组合上完成安装、功能、性能和升级测试
4. 流程配置：以制度样例验证董事会、党委会或经理层会议流程，定制范围另行确认
5. 合规测试：根据适用规则、系统边界和项目文件确定需要的测试、材料和整改验收
6. 分阶段实施评估：是否从总部试点并扩展至下属单位，由项目范围、测试结果和变更计划决定

项目目标与验收

• 信创适配与迁移范围应按当前兼容清单、测试记录和项目要求确定
• 机密文件分级管控，是否符合安全与合规要求需按项目测评确定
• 集团会议体系的层级、管理边界与数据汇总范围按项目设计和验收
• 全过程审计留痕，国资监管相关要求需依据当前规则确定